3月18日至21日，副总经理、零管部经理、批发部经理、行政管理部经理等一行深入思矛市各大药品企业进行实地学习考察。通过听取各医药企业的成功经验介绍和深入实地的实地参观，颇受启发、鼓舞和感慨，不仅开阔了视野，增强了信心，同时也看到了我公司的不足与弱点。没有比较就没有差距，通过参观考察，感到了前所未有的强烈震撼和压力，也进一步增强了危机感、紧迫感和责任感。要使企业发展成为集生产销售于一体的大型现代企业，我们任重道远。
通过实地考察发现，许多经营策略值得我们借鉴：例如，实行低价策略。严格的成本控制，天天低价。如靠大量定购要求供应商压低价格；或越过中间商直接向制造商订货；严格控制配销成本，降低广告促消费等等。可见，低价策略并不是简单的降价而已，还需要提升管理水平加以支持，否则就是饮鸩止渴。另外还有一些经验就是：产销一体化；信息网络化；服务系列化等等。
鉴予此，我们要取人之长补已之短，从管理体制和经营策略层面竭尽全力为企业更上一层楼服好务。
