从“蒋站长”到总经理，他用2.4万缔造了过亿企业

    17个春秋的更替，不必去追溯荆棘的来路，单是看东飞夯实的步伐，我们就能感受到洋溢的自信和轩昂的气度”。这是去年东飞药业17周年庆典活动上的一段主持词，它生动地描述了东飞药业过去17年的奋斗和收获。

    回首心路历程，已经是不惑之年的蒋慎飞，显得十分平静。他说，这一切不过是一种经历罢了，人生就是如此，面对不同的困难与挑战，只能不断克服，只有经历了风雨，才能见彩虹。

     回想17年前，当他从妻子手中拿过2.4万元准备开药店时，蒋慎飞也犹豫过，想到万一生意失败，自己已经辞职，妻子又没工作，一家四口日后的生活该怎么办？好在天佑人愿，药店开张大吉，生意也有了收益，之前所有的顾虑才烟消云散。

    正是因为这种毅力和激情激励着他，尽管一路走来，有挫折、有艰辛，蒋慎飞总能一如既往、无怨无悔，成就了东飞药业不断成长壮大。作为东飞品牌的缔造者，蒋慎飞在这场与时间赛跑的创业过程中，经受了无数的困难和磨砺。

    为了协调好与供货商的合作关系，他与家人聚少离多，常年在外奔波忙碌，与200多家供货企业建立了长期稳定的合作关系；为了协调好与用药客户的关系，他既当推销员又当代言人，使出浑身解数也要把药品推销出去；为了协调好与政府部门的关系，他经常是药监、工商、卫生、城管等部门第一个“上班”的人；为了严格管理，他本着同等条件同等对待的原则，为此“得罪”了不少同房兄弟、领导子女。每每回想起这些，他并不感到后悔，虽然创业之路充满艰辛和挑战，但人生其实就是一场拼搏。拼搏了，成功了，人生才更有意义。

    当记者问及为什么进入医药行业时，他道出了个中缘由。早在2001年的一个傍晚，他回到边远老家，同村一位老人突发疾病，情况十分危急，要买药就必须到离家30多里的镇上才有，可远水解不了近渴。好在后来老人病情好转，要不然一个生命就因买不到药而突然消逝。这件事给蒋慎飞带来了深刻的触动，成为了他决意开办药店解决群众买药难、买药贵的初心。

    十多年来，他把药店从乡村开到了县城，开到了周边县市，毗邻省区。企业规模实现了由个体模式向连锁加盟模式的转变；经营模式实现了由零售到配送到批发模式的转变；经营范围实现了由药品到医疗、养生的转变；经营方式实现了由店面销售到互联网销售的转变；管理模式实现了由老板亲力亲为到团队共管再到定员定岗定量考核的转变。

    这些年来，有没有产生过放弃或转行的想法呢？蒋慎飞平静地告诉记者，在别人眼里，他或许是一个成功者，就算放弃这份事业也不会有任何经济压力。但人生贵在有恒，贵在为了事业成功锲而不舍的精神。

    蒋慎飞自豪地说到，在2002~2012年的十年时间里，正是煤炭黄金十年时期，房地产市场也一路高歌，本来他可以进军煤炭和房地产市场，从而获得更大的利润，但内心始终不为外界的诱惑所动，不忘初心，一心一意做好药业事业，为千千万万百姓的健康贡献一份绵薄的力量。

    凭着蒋慎飞这份初心和志向，东飞药业始终秉承“质量硬、价格低、信誉好、服务优”的经营理念，坚守“爱心、真诚、创新”的企业价值观，成为了云南药品零售行业的知名企业、滇桂黔三省区结合部最大的药品销售平台，也成为了为群众提供健康服务的现代药企。

《21世纪药店》：除了掌管东飞药业以外，您也担任着中国药店管理学院云南分院副院长等社会职务，对你来说意味着什么？

蒋慎飞：我个人参与到这些工作、平台中来，是为了更好地履行企业公民的责任和义务，对于我个人来说，只要以平常心看待就可以。

《21世纪药店》：您认为云南分院能为云南药品零售行业带来什么新的改变？

蒋慎飞：可以提高企业在行业的知名度，提供更多学习交流、智慧碰撞的机会，扩大企业视野，促进企业的发展。

《21世纪药店》：您期望中国药店管理学院下一步的工作重点是什么？

蒋慎飞：应侧重于“管理”，让成员单位在企业管理、品牌管理、产品管理、团队管理等方面有更多的经验交流，提升企业内在的竞争力。同时加强信息交流，特别是上游资源的信息交流互通和资源共享。

《21世纪药店》：作为中国药店管理学院云南分院副院长，您觉得应该如何利用自己的优势和特点，为云南分院、云南药店行业的发展做出更大的贡献呢？

蒋慎飞：是“分享经验”。中小型企业相对于大企业来说，无论是管理还是抗压能力等方面都有很多不足。我非常愿意把一路走来的心得毫无保留地与同行们分享，让他们少走弯路、减少损失。