东飞药业领导层在总部落实学习“十二字”工作思路

       近日，东飞药业针对公司管理体系的优化,组织学习“明核心、结实际、抓重点、做优化”的十二字工作思路，借此次学习机会倡导公司领导层转变思想，改善原有的工作方法，提高各岗位的工作效率。

       学习会由蒋总主持，以采购部为例，通过“20/80”、换角度思考问题的思路，对数据进行分析，与实际工作情况相结合，找到工作岗位核心，抓住岗位职责重点，将无效、跨岗的工作进行删除、合并，坚持“一事一责任人”的思路，对部门职责、考核表、流程图进行了优化提炼，从根本上提高工作效率，节约时间成本，避免一些不必要的劳动重复。

       在蒋总指导引领下，各部门领导积极发言，对采购部的工作核心进行归纳总结，学习此次会议优化模式的总结思路，对今后自己部门岗位的工作优化有清晰、明确的思路、方向。

       本次学习会明确了公司今后的工作思想、工作方向。针对每个岗位进行优化，公司在工作效率上才会得到质的提升。员工每天才能“定目标、干实事”，做到“准确、及时、高效”的工作，坚持履行“让更多的人健康、优质、愉悦生活”的工作使命。